直面企業的永續兩難，從知識與行動雙向實踐─專訪潤泰精密材料董事暨會計師尹崇恩
文 ∣ 劉佳旻攝影 ∣ 李昆翰
現任永安聯合會計師事務所會計師、潤泰精密材料股份有限公司董事，亦為東吳大學專門技術級副教授。與律 師沈士閎合著《永續發展的終局之戰：氣候變遷議題的理論與實務》，從會計與法律雙重實務視角出發，提供 企業永續轉型的基礎知識，並探討如何於經濟、社會與環境三個面向具體擬定實現平衡發展的策略。
從知識科普著手 協助企業面對無法逃避的永續兩難
聊起從會計師的專業投入永續議題的契機，尹崇恩笑 說，是來自過去在企業風險控制管理相關部門的經 驗。「它涵蓋的範疇非常大，從人力資源管理到海外上市櫃的相關程序都需要著手。當時銀行業已經有巴塞爾協定，我從客戶端那邊接收的資訊開始切入，漸漸地也觸及氣候變遷與永續議題的政策落實。」她指出，早在十多年前，土木工程產業就已經導入永續觀點，結合綠色設計與營造開始發展與改造相關工法， 而《永續發展的終局之戰》一書，則是從企業會計師輔導與查核的角度出發，從頭開始思考、反芻永續的知識架構與實務可能著手之處。
「雖然當初定調希望是永續知識的科普書，但寫完後發現，其實還是比預期難一點。」她笑說，不過在《氣 候變遷因應法》實施後，永續已成為國家發展重要方 向，「企業主雖然意識到重要性，但卻不知道該如何著眼實際操作。」
自 2022 年加入潤泰精密材料（後稱潤泰精材）的董事會後，她對建築營造產業在永續上的投入也有更深入理解。她認為，政府在政策制定上雖然期待一次到位，但台灣建築產業在不同環節上會有不同訴求。特別是台灣建築產業多半是二、三十年的企業，在節能減碳的議題上面臨的實際困難是「缺乏過去的排放資料而無法建立基線」。「像是老舊建築的管線多為固定，根本無法更動；而老廠區的機器老舊，裝設碳排監控的成本也相對不划算。」尹崇恩從第一線觀察， 企業在面對永續政策時，除了需要更新思維，更常面對的是實質性的收益與成本如何平衡。
「有人會認為永續是錢坑、是無底洞，但碳排的議題是從此刻到下一個世代都必須持續面對、無法逃避的問題。」這正是她選擇從知識出發、試圖降低門檻的原因一讓企業不再只是被動因應，而是能夠理解、轉化，找到屬於自身的永續策略。她認為，對中小企業來說成本壓力永遠是問題，而營造業中常見的師徒文化從 ESG 角度來分析也是挑戰。「不過永續是對產業的大洗牌，對傳統產業而言，也能成為翻轉機會。」她說。
關注環境與生物多樣性 讓社會責任外溢成為企業影響力
2009 年，潤泰精材於宜蘭冬山開窯點火，開啟潤泰集團在水泥生產的事業線。自 2014 年開始，潤泰透過預鑄、柱多螺箍筋、鋁模板、新型高強度鋼筋混凝土工法（New RC），以及結合 New RC 預鑄柱加鋼樑的 PCS 等低碳工法，從營造源頭就減少污染與廢棄、同時提高施工效率，十多年來致力投入營造業的永續發展。「從建材上來看，輕巧是目前的主要趨勢。
在營造產業中，材料與工法幾乎每件事都環繞著永續，同時還需因應天災人禍，例如颱風、地震與火災， 因此也朝向多樣化發展。」除了工法，低碳材料的開發也是潤泰的重點，像是美特耐系列的產品就具有環保、節能、減碳、隔熱的性質，另外，加入循環回收再利用原料，甚至是健康環保及抗菌效能，都是目前建材發展的重點。
同時，「從營造來看，蓋好建築只是開始，關注環境與生物多樣性，則是讓 ESG 中的 S（Social，社會責任）面向能夠外溢，轉化成更多正向影響。」
尹崇恩認為，從她目前的董事與會計師雙重角色來看，ESG 若缺乏 G（Governance，公司治理），將很難深入落實 E（Environment，環境）與 S 的面向， 她強調透過公司文化的塑造，有機會創造如「口碑」 這樣的無形資產，而這也是潤泰集團整體努力的方 向。
近期所完成、座落於植物園旁的住宅建案「松濤苑」 就是一個指標。「當時植物園方面來反應，建築不能影響原有的生物棲息。過程中我們討論了很多細節， 像是對外窗若採用鏡面玻璃，可能會讓貓頭鷹誤認為是同伴而飛撞；若玻璃過於清透，也可能讓牠誤判空間而受傷。另外，水池中的水生生物具有趨光性，若夜間光源太強，也可能導致生物鏈斷裂。因此設計時特別控制照度，以避免這些潛在問題。」
在她的觀察中，這樣的實踐不僅落實了社會責任，也能吸引具有相同價值觀的消費者，進一步讓企業本身所擔負的社會責任外溢成實質的市場認同。另一方面，從客戶端的回饋，也能反向拆解人們對環境的感知與期待。「像是喜歡郊區的人，對特別在意通風與自然採光；而會選擇住在植物園旁的人，本身就對自然環境具備高度意識。」
松濤苑以自然介面連結植物園，創造與環境諧和共好的生活品質。 ( 圖片提供：潤泰集團）
松濤苑在設計中，讓生活緊鄰著自然而生的陽台。（圖片提供：潤泰集團）
宜蘭冬山觀光鐵道，翻轉水泥營造的刻板印象。（圖片提供：宜蘭縣冬山鄉公所）。
翻轉營造產業的環境原罪 將水泥鐵道遺跡活化為觀光廊道
更進一步拆解 S 面向，她認為，對企業而言必須照顧內部員工，但同時更要從社會的面向出發，主動回應外界對產業的印象與期待，讓小學生進行見學參觀。
「這件事的由來是因為接到很多同仁們反映，他們的小孩不知道爸爸媽媽在做什麼，而他們也不曉得該如何向孩子們解釋自己的工作，於是我們就嘗試辦這樣的活動，除了邀請員工的小孩，也邀請鄰近國小的小學生來參觀，轉化『水泥工廠就等於很髒』的刻板印象。為此，我們還編了一本小漫畫，讓小學生能看懂。」參觀日也邀請員工們親身介紹自己的工作，增加互動與理解。「那時除了冬山外，連南澳的小學生都想要來參觀。這也是另一種 S 面向的實踐。」尹崇恩說。
另一個拓展到社會面向的案例，則是與水泥廠區所在的宜蘭冬山鄉進行合作，將早期水泥專用運輸鐵道遺跡打造為觀光廊道。「過去鐵道才是水泥運輸的主要方式，直到公路運輸更為便利後，鐵道運輸的部分就慢慢蕭條。」這條水泥運輸鐵道興建於 1976 年前後，全長有 3.2 公里，過去由力霸水泥冬山廠所搭建，並於 1990 年代初期就長期閒置。其中，從水泥廠銜接台九線這段約 1.5 公里的舊鐵道，由 2009 年取得水泥廠經營權的潤泰精材於 2022 年起無償租予宜蘭冬山鄉十年，將鐵道沿線規劃為包含地景、聚落、水圳與農業等四大主題的設計美化，其中兩百公尺還設置了軌道手搖車體驗。
透過這些實踐，潤泰不僅從營造源頭減碳，更試圖從文化與教育層面回應產業與地方的連結，逐步翻轉過往「污染產業」的刻板印象。尹崇恩認為，這樣的轉譯不只來自設計與開發的手段，更需要企業從心態與價值觀上做出調整一不是為了改變印象而包裝，而是讓企業文化本身就能支撐住社會責任的重量。
在潤泰冬山觀光鐵道上保留的軌道手搖車，體驗昔日水泥運輸的歷 史場景。（圖片提供：宜蘭縣冬山鄉公所）
從接地到跨界， 重新想像永續人才的培育
而回到會計師的角色，檢視現有政策與人才培育，尹崇恩認為，比起設定高遠的目標，政府更應該聆聽產業在現場的聲音，不僅避免各部會各自為政的多頭馬車問題，也讓問題能夠有實質解決的機會；而公／協會在這過程中除了扮演橋接的角色，更可以積極輔導小型企業的國際化接軌。「國際化的首要，首先應該著眼在翻譯上的統一、語言上的接軌，因為這些都是銜接國際投資的重要關鍵。另外，還有規格標準的對齊。」她嚴肅地說。
她笑稱，會計師就像是土地公，在現在企業走向永續的路上，必須跟著處理各式各樣跨領域的細節資訊， 也會要求更多跨界認證。「甚至我認為，會計學應該要進入通識教育。」因為，儘管永續已作為國家重要發展方向，但實際上在相關人才培訓上卻相當缺乏。
尹崇恩直率地說，「以目前來說，培訓與輔導都過度流於形式。永續人才要透過什麼樣的訓練來符合需求，我認為通識教育是一個可行且重要的切入點。具有通識知識之後，再進一步進入企業，選擇適合的訓練或輔導機構。」她期待，會計師這項最接地氣的專業角色，在未來不只把關與教育客戶，更能跳脫傳統框架，成為協助企業回應永續挑戰的跨界顧問一真正實踐從知識到行動的雙向推進。
