建築與人：台北1 0 1的永續管理進化─ 專訪 台北101 大樓事業處營運長 張國轅

作為台灣最具代表性的城市地標，從外部仰望台北101，人們首先看見的是它的世界級高度；然而將視角轉向建築內部，還有另一項同樣值得關注的成就：它在永續建築與ESG實踐上，也長期維持國際領先地位。
2009年，台北101取得首次LEED綠建築認證；2023年以全球最高分取得WELL白金級認證，成為全球首座同時擁有LEED與WELL雙白金的超高建築；2025年再以最高分取得LEED v5白金級認證。這些認證背後，更值得關注的，其實是一套長期運作的治理邏輯：如何讓永續從工程成果，轉化為可被日常感知的空間品質。

永續不是任務，而是企業文化

談到台北101的ESG理念，以及如何將理念落實為日常營運，台北101大樓事業處營運長張國轅認為，這並非短時間內完成的成果，而是一段持續累積、反覆檢視與不斷升級的過程。每一次再認證，團隊都以國際最新標準重新檢視整體建築：「我們不是只為了拿到證書，而是希望透過每一次認證，讓設備與管理思維同步升級。」這句話，幾乎可以視為台北101永續治理的核心。
在張國轅看來，當永續進入管理邏輯、決策習慣與日常營運，它才會從口號變成行動，從概念變成制度。對台北101而言，永續早已不是宣示，而是一種不斷被檢視與優化的營運模式，更是一種企業文化。

從LEED到WELL：建築開始「以人為本」

台北101同時在LEED與WELL體系中取得高度認證，代表建築價值的轉向。LEED關注建築環境、能源效率與資源管理，WELL則聚焦人的健康、舒適與心理狀態。前者從系統出發，後者更強調「人在其中」的感受。這兩者並不是互相取代，而是一條持續深化的路徑。張國轅表示，台北101的管理思維早已不是停留在「設備是否正常、系統是否有效率」這樣的工程層次，而是進一步轉向「人是否感到舒適且願意停留」。在這樣的轉變下，建築價值不再只是節能效率，而是能否支持工作品質與身心健康。尤其在疫情之後，健康建築已不再只是附加價值，而逐漸成為企業與租戶真正重視的核心條件。台北101在WELL認證中於空氣與水質項目取得最高評價，也意味著「健康」已被納入日常管理，而非停留於技術層面。

35樓Sky Park：垂直社區的實踐

如果要找出台北101最能體現WELL精神的空間，35樓的Sky Park是最具代表性的場域。這裡被打造為一個共享空間：租戶與員工可以在此休息、交流、用餐，也能參與各種健康與紓壓活動。瑜伽、健康講座、運動課程、營養主題活動——這些看似生活化的安排，其實正是健康建築理念的一部分。因為健康並不只來自設備與空氣品質，也來自心理狀態與社交關係。

在多數商辦中，公共空間只是動線；在台北101，它被重新定義為社交與身心支持的場域。張國轅笑著說：「不只在這裡工作，我們還希望大家願意在這裡多停留一下。」這樣的設計，使建築從單一功能轉向社群關係，也讓「垂直社區」成為可被實踐的概念。同時，室內空氣與環境數據公開透明，二氧化碳與微塵監控都達極高標準，使健康從感受轉為可被驗證的品質。永續不再只存在於後台的節能管理，而是轉化為前台可被體驗的空間價值，讓員工與租戶在日常中持續受益。

在營運中進化：超高建築的永續挑戰

談到建築永續，外界很容易想像新建築從零開始規劃的理想狀態；但台北101面對的，是另一種更複雜的現實。一棟已經運作超過二十年的超高大樓，如何在不中斷營運、不影響租戶使用的情況下持續升級？每一次裝修、設備更新與空間調整，都不能只考量工程本身，而必須同時思考空氣品質、噪音、異味、使用者感受與施工動線。台北101因此建立完整的綠色裝修制度，從材料、氣味控制到施工前後的程序規範，都有明確標準，對廠商要求極高。
張國轅說：「不少承攬商最初覺得台北101的規範嚴格到近乎困難，但真正完成後，反而會感受到專業能力被拉高，甚至以曾在台北101執行工程為榮。」這套標準不只確保品質，也同步提升供應鏈能力。永續在此不只是建築升級，更成為產業能力提升的力量。